Educación y Empresa

miércoles, diciembre 26, 2007

CincoIdeas

En la rutina que mantengo diariamente, siempre procuro dedicar entre 15 minutos a 1 hora diaria de lectura, a alguna información del tema de las organizaciones y los negocios. El lugar para ello, puede ser cualquiera, desde mi oficina hasta mi habitación en casa. La razón por la que siempre procuro ese tiempo la atribuyo a lo que denomino muy personalmente espíritu emprendedor.

Cuando pasó por mi mente escribir esta nota, se dio básicamente porque quiero compartir con otros jóvenes profesionales mi visión sobre lo que podría hacer un profesional cuando su espíritu es emprendedor y se encuentra ávido de aprendizaje en el tema de las organizaciones y los negocios, sin menoscabar que esto pueda interesarle a cualquiera.

Por ello, ofrezco cinco ideas que pongo en práctica constantemente, con el propósito de consolidar mi formación con el devenir de los años, la cual, por lo que llevo me suena mucho a que es más un pasillo amplio y emocionante, que un lugar al que llegar.

Idea 1. Construir una biblioteca física y virtual. Probablemente esta idea sea trillada, pero no lo es cuando una persona ve el aprendizaje como una constante en su quehacer profesional. La biblioteca personal es una vía de formación, no sólo es un depositario de información. No hay nadie mejor para decirte que aprender, que uno mismo y unos cuantos libros, revistas o artículos escogidos precisamente por uno mismo. La tarea de enseñar y aprender debe hacerse con cariño, y si uno se tiene cariño, pues el resultado puede ser bastante bueno!

La idea es identificar aquellas fuentes de información que más atraen por su temática y adquirirlas. La vía puede ser visitando periódicamente librerías, explorando en internet la recomendación de libros en el área de interés y suscribiéndose a publicaciones periódicas reconocidas. En mi caso estoy suscrito a tres publicaciones, dos en el área de negocios y una en lo económico y visito cada dos o tres meses una librería muy buena que contiene títulos sobre el tema de los negocios. Esto es sólo un ejemplo.

Pero no sólo veamos la biblioteca como espacio físico. Existen en internet un sin número de publicaciones y boletines que nutren con experiencias prácticas y noticias recientes que por más que los diarios y las imprentas pretendan recogerlos, no son tan ágiles como las entregas por internet. Por ello sería estupendo que hagan una biblioteca en favoritos o se suscriban a algún servicio de lector de RSS para recibir información de todo tipo y de todas partes casi en tiempo real. Las empresas además suelen tener boletines bastante interesantes, y si de ser el caso quieren conservar alguno, dispongan alguna carpeta de papers en su computadora para los fabulosos y siempre atractivos en presentación, archivos pdf.

Idea 2. Incluirse y promover las redes. Es ideal para todo profesional saber que hacen los demás y que los demás sepan que haces tú! Esto te incluye en un intercambio bastante interesante que te aporta conocimiento y roce que probablemente solo no llegarías a tener. Las redes no sólo surgen en el trabajo, surgen en lo social también. Por lo que es bueno dedicarle tiempo a ello. En la actualidad en internet existen múltiples portales y herramientas para hacerlo, no los desperdicies, afíliate a uno y aprovéchalo! No olvides tampoco promover brindis con amigos, reuniones en casa o cualquier evento que te dé la oportunidad de hacer… redes.

Idea 3. Haz benchmarking. En pocas palabras es la actividad que haces para medir comparativamente un sistema con otro, una práctica con otra, a través de indicadores de rendimiento por ejemplo. Pero la idea no es tan difícil cuando la haces tú mismo para las actividades que más te interesan. Básicamente lo que propongo es que todo lo que veas en tu campo laboral, en tus lecturas, en tus ideas emprendedoras o de negocios, siempre busques referenciales.

Las referencias son buenas porque te indican los caminos que han tomado otros, si éstos han fallado, si han tenido éxito o te despiertan la creatividad para hacerte más competitivo o hacer tu idea o producto mucho mejor de lo existente. Se trata de explorar lo que ya se conoce y en el que tu tengas ganas de mejorar o hacer distinto. No se trata de copiar, cuidado… se trata de gestionar conocimiento, y ahí vamos con la idea 4.

Idea 4. Gestionar conocimiento. Todo profesional debe buscar articular todo lo que sabe con todo lo que hace, de esta forma puede agregar valor. Gestión del conocimiento no es saber todo, sino saber cómo. Si conoces un tema y lo requieres para el trabajo, aplícalo! Si no conoces un tema, pero sabes dónde está la información, búscala! Si no conoces el tema, ni tampoco dónde puedes ubicar información, contacta a alguien que si sepa. Fíjate como en esta idea conecto las anteriores.

Cuando se gestiona conocimiento se configura una rueda de elementos interconectada entre lo que sabemos, lo que otros saben, lo que hacemos y lo que otros hacen y el valor que agregamos para resolver situaciones o producir nuevos conocimientos al servicio de nuestra organización, nuestro proyecto o el emprendimiento que tenemos en mente. Ponemos esa biblioteca al servicio de nuestro cerebro, esa red a moverse en varias direcciones y con conexiones que generan energía y esas cualidades de benchmarking sobre lo que otros han hecho para aventurarnos a mejorar, innovar y crear.

Idea 5. Globalización. No hay ninguna actividad, ni conocimiento alguno que se genere aisladamente. La globalización hace tiempo dejó de ser un concepto económico. Hoy es un concepto que está entre nosotros. Al abrir el correo o al comprar un diario, estamos en presencia de la globalización. Más que una idea de práctica la número 5, es una idea de visión. Rueda por allí un adagio (si podemos llamarle así) que reza “piensa globalmente y actúa localmente”.

En el caso de los negocios y la tarea emprendedora lo relaciono muchísimo con la posibilidad que tenemos de ver el mundo entero y actuar en lo local analizando las ventajas y desventajas de nuestras acciones antes de llevarlas a cabo. Los éxitos y los fracasos que han tenido otros realizando determinada actividad, y lo que podemos aprender de ella para que nos vaya mejor. Los diferentes enfoques que surgen de una misma situación y cómo se revela el carácter innovador y creativo de las personas.

El profesional no puede aislarse, ni alejarse de lo local, pero mucho menos puede hacerlo de lo global. Si lo hace estaría probablemente excluyéndose de toda una dinámica que para la gestión del conocimiento, para las redes, para el benchmarking y para su propia biblioteca quedaría limitado en su actuación, limitado en lo nutrientes que lo mantienen en el mundo de hoy.
(*) La imagen es tomada de un artículo de Business Week.
La imagen evoca en nuestro artículo la idea de interrelación en todas las ideas propuestas.

50 Best Internships

A month ago, I wrote an article about Internships programs. This time, I will be sharing with you a ranking published by Business Week regarding the best places to do an internship in the United States.

Leave your comments please if you know other place or company that has got an internship program.

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miércoles, diciembre 05, 2007

Best Business Books


US News & World reports tell us that each year the printers publish many business books, but we get very little information and guidence on what the best book is, which book exactly to look for, or what are the essential books for our business library.

In this article you can find the suggestions made by fourteen leaders of the business world in the United States, about what books make a difference in their professional careers.

Check this information out at http://www.usnews.com/usnews/biztech/bestinbiz/bestbusinessbooks/ and leave your comments regarding books, reviews or webpage in the biz world!

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Career managements: tips and insights


Introduction

In this week I received a newsletter from Duke University, regarding to MBA programs and admissions process, and I read this notes about interviews. I thought that are important tips for everybody and I would like to share with you.

If you would like to see further information, you can go to:

http://www.fuqua.duke.edu/mba/daytime/newsletter/1107/index.html

Article

Sheryle Dirks, Director of The Duke MBA Career Management Center, has identified three of the toughest interview questions for students to answer well. The following tips are excerpted from the internal CMC Newsletter, CMC Digest. In this excerpt, Sheryle provides tips for students as they prepare for upcoming interviews both on and off campus.

Interview Question #1: Tell me about yourself.


T
his is a question students are asked in almost every interview, but it is one that is surprisingly difficult to answer well. If you think of a thirty-minute interview as a product advertisement, what do you say in the opening two minutes to capture the listener's attention and make him/her believe that this is a candidate worth interviewing?

Rather than simply walking through the chronology of your life and career, find a way to work in three themes that you will highlight during the conversation. Labeling these "buckets" for the interviewer in your opening makes it easier to remember them and also sets up your stories as proof points for these themes.

Interview Question #2: Why are you interested in the company / this job?

The common mistake that candidates make in regard to this question is to focus upon their own interests and needs in answering this question. What the company wants to know is how you will add value and if you will be a good fit on their team. Some important characteristics of a good answer to the question include:

What skills and abilities will allow you to add value;
Why you are passionate about the company;
Why you are a good fit with the organization and the industry
The research that you have done through networking and other avenues will allow you to get beyond generic responses and demonstrate both enthusiasm and insight.

Interview Question #3: Why should I hire you?

This is often the last question in an interview and can be masked in a broader query such as, "Is there anything else you'd like to ask/discuss/tell me?"

Don't be afraid to ask for the job! Of course, this needs to be done in a style and tone that is sincere and natural for you. If you're not an intuitive seller, this will take some practice. Even saying, "I would like to express my sincere interest in being selected for second-round interviews" is far better than letting the opportunity slip by. At the same time, don't tell a company that it's your top choice if it is not, as that strategy only burns bridges if your later actions are inconsistent with such a strong statement.

Pick the three most compelling elements about your candidacy, summarize them in order of importance to the company, and reference the proof points that you have used to back up these claims throughout the interview. Especially if you used this approach in your introduction, those three themes will be even more compelling.

If this question is not asked directly, make every effort to find an opportunity at the end of the interview to give a strong closing summary and statement about why you're the right person for the job.

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